Browsing by Author "DAHLAB, Ania"

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    LA FORMATION PROFESSIONNELLE, UN LEVIER DE LA RSE
    (2019-06-13) AISSAT née LEGHIMA, Amina; DAHLAB, Ania; DEBBAL, Dehbia
    La RSE se définit traditionnellement par sa fonction classique de rendre compte des impacts des décisions et activités de l’entreprise sur la société et l’environnement. Elle ne pourrait donc se limiter uniquement à la préservation des ressources mais elle doit aller plus loin et s’intéresser au développement de celles -ci. C’est notamment le cas du « capital humain », à l’heure où les technologies et les compétences sont soumises à une obsolescence de plus en plus rapide. Dans notre société de la connaissance, la formation est ce qui permet aux acteurs économiques, entreprises et individus, de se distinguer, de tirer leur épingle d’un jeu concurrentiel sans merci. Elle soutient l’innovation et la compétitivité. La formation professionnelle est le carburant de la sécurisation des parcours professionnels : elle accompagne les hommes et les femmes pour les aider à passer le cap des mutations économiques, pour développer leur potentiel et participer à leur progression professionnelle et personnelle. La formation est en elle-même un levier de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En effet, la formation soutient la mise en place des politiques de la RSE. De même, l’efficience du levier formation en matière de RSE dépend aussi de son insertion au sein des dispositifs de ressources humaines (RH) tendus vers le développement et l’adaptation des compétences : entretiens professionnels, situations apprenantes, valorisation des acquis, GPEC, etc. Le but de cet article est de comprendre non seulement la place de la formation dans la GRH, mais aussi de saisir le lien existant entre la formation et la responsabilité sociale au sein des Entreprises Publiques Algériennes. Pour cette contribution, nous avons choisi d’effectuer notre enquête au sein de l’entreprise ENIEM (Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager).
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    LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ET LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : CAS DES ENTREPRISESALGERIENNES
    (Universite Mouloud MAMMERI Tizi-Ouzou, 2019) DAHLAB, Ania
    Dans le contexte actuel où la concurrence mondiale est exacerbée, la qualité au sein des entreprises est devenue un impératif de compétitivité, de pérennité et de développement. D’où, l’impérieuse nécessité pour les entreprises est de mettre en place, au minimum, un système de management de la qualité conforme aux standards ISO 9000 et, idéalement, développer une démarche qualité intégrante aussi bien les composantes formalisables des normes (exigences ISO 9001) que les composantes non formalisables (culture et leadership). Actuellement, les entreprises algériennes n’accordent pas un intérêt probant aux domaines d’activités tels que la gestion des connaissances et des compétences, la culture d’entreprise, les styles de leadership, le management stratégique, etc. Or, toutes les études [Martin 92] [Laudoyer 93] [Marechal 95] confirment que les principales causes d’échec des démarches qualité proviennent d’une mauvaise gestion ou de la non-prise en compte de ces facteurs. Notre recherche introduit la nécessité de combiner la culture organisationnelle avec les objectifs du système de management de la qualité, à travers des conditions et modes d’implication indiquant le passage d’une gestion passive-réactive à une gestion proactive-dynamique. Ces méthodes ont été confrontées à la réalité de cinq entreprises algériennes ayant en commun un système de management qualité (SMQ) certifié, ce qui nous a permis d’obtenir un échantillon homogène. Pour étayer notre étude, nous avons opéré une série d’entretiens avec les responsables qualité des différentes entreprises concernées, appuyée par un questionnaire traité avec des logiciels de statistiques IBM SPSS ; XL-STAT et EXEL, en vue de tester nos hypothèses. Enfin, à travers l’analyse et l’interprétation des données recueillies, de nos investigations opérationnelles, nous sommes parvenus à des résultats confirmant nos hypothèses. En outre, les résultats de nos enquêtes ont prouvés que les conditions d’implication de la culture organisationnelle dans le SMQ dépendent, de façon manifeste (forte corrélation), de la formation du personnel, de la nature des pratiques de la culture et de la communication et information. Par ailleurs, nos recherches ont démontré que la culture organisationnelle est indispensable à une entreprise, car c’est une source de performances et de progrès et elle crée une dynamique d’amélioration continue. Notons que le système de management de la qualité, tel qu’il est mis en œuvre par les cinq entreprises étudiées, parvient à générer de meilleures performances et assure, pour certaines, leurs compétitivités, voire leurs survies.