Analyse des déterminants des stratégies de diversification des groupes industriels Algériens : cas du groupe cevital
| dc.contributor.author | Hamdad, Anis | |
| dc.date.accessioned | 2023-03-01T09:02:32Z | |
| dc.date.available | 2023-03-01T09:02:32Z | |
| dc.date.issued | 2022-12-15 | |
| dc.description | 188f. : ill. ; 30 cm. + CD Rom | en |
| dc.description.abstract | Cette recherche vise à analyser les déterminants de la stratégie de diversification du groupe Cevital. Elle se fonde sur un cadre conceptuel intégrant plusieurs théories de la firme. Sur le plan méthodologie, une approche qualitative fondée sur la méthode des cas est choisie comme stratégie d’accès au réel. Les données ont été collectées par le biais d’entretiens semi directifs et ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique selon l’approche de Paillé et Mucchielli (2016). Nous avons conclu que l’excédent de ressource, la recherche des économies d’envergure et de transaction, la transformation d’actif secondaire en actif principal et les routines organisationnelles sont les principaux déterminants de la stratégie de diversification du groupe Cevital. Par ailleurs, l’analyse de la typologie de cette stratégie, nous a montré que Cevital emploie deux formes de diversification, reliée et non reliée, en fonction du caractère spécifique ou non des ressources | en |
| dc.identifier.citation | Marketing Management | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/20418 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Universite Mouloud MAMMERI Tizi-Ouzou | en |
| dc.subject | Groupe Cevital | en |
| dc.subject | Groupe industriels : stratégie | en |
| dc.subject | Economie d'envergure | en |
| dc.subject | Routine organisationnelle | en |
| dc.title | Analyse des déterminants des stratégies de diversification des groupes industriels Algériens : cas du groupe cevital | en |
| dc.type | Thesis | en |