La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne
| dc.contributor.author | Asmani, Arezki | |
| dc.date.accessioned | 2017-05-29T11:49:26Z | |
| dc.date.available | 2017-05-29T11:49:26Z | |
| dc.date.issued | 2012-05-23 | |
| dc.description | 242p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | La gestion des carrières est beaucoup plus liée au système de pouvoir de l’entreprise. La promotion d’un cadre peut être considérée comme un message aux autres travailleurs sur les valeurs, efforts, compétences et les performances récompensées et celles qui sont susceptibles d’être récompensées. Elle est motivante du fait qu’elle démontre aux salariés que l’on est soucieux de leur bien être et que l’on veut leur assurer une évolution professionnelle. Les salariées seront donc très satisfaits de cette reconnaissance qui leur est données, et s’investiront dans leurs fonctions dans le but de pouvoir progresser. A contrario, elle peut être fortement démotivante si elle est associée à une perception d’injustice et iniquité. Toutefois, elle est aussi un enjeu des groupes informels pour << placer leurs hommes >> dans des postes importants et cruciaux, et révélatrice des << chemins d’accès à la direction générale >>. Pour ces raisons et autres, elle ne sera jamais dominée par les techniques de gestion, même si les dernières années voient le département ressources humaines y accorder plus d’attention. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management des entreprises | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/1256 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Entreprise publique:Algérie | en |
| dc.subject | Management | en |
| dc.subject | Ressources humaines | en |
| dc.title | La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne | en |
| dc.title.alternative | Cas de l’ENIEM | en |
| dc.type | Thesis | en |