Stratégie de diversification et avantage concurrentiel : Cas de l’entreprise ESSENDOU
| dc.contributor.author | Agoudjil, Léna | |
| dc.contributor.author | Aberkane, Ouzna Sabrina | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-03T12:22:41Z | |
| dc.date.available | 2026-02-03T12:22:41Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-01 | |
| dc.description | 104p . : ill ;30cm(+cd ) | |
| dc.description.abstract | En réponse à la problématique posée qui vise a déterminerdans quelle mesure la stratégie de diversification adoptée par l’entreprise ESSENDOU contribue à la création d’un avantage concurrentiel durable sur le marché algérien. Ce mémoire examine la stratégie de diversification d’entreprise en explorant ses fondements théoriques, ses différentes typologies (horizontale, verticale, conglomérale, etc) ainsi que les motivations qui la sous-tendent comme la croissance, la réduction des risques et l'optimisation des ressources. Ce travail analyse également le concept de l’avantage concurrentiel, en s’appuyant sur le modèle de Michael Porter, donc la chaine de valeur, les cinq forces et les stratégies génériques qui analyse les forces concurrentiel d’un secteur et évalue la position stratégique de l’entreprise. Et la vision basée sur les ressources et compétences popularisé par Jay Barney qui vise à identifier les ressources internes qui peuvent constituer une source d’avantage concurrentiel durable. Ainsi que le rôle des l’innovation et la technologie dans la construction de cet avantage. ESSENDOU a débuté dans la production de fromage a pâte molle, en suite a progressivement élargi sa gamme de produits. Cette diversification est de nature horizontale, initiée pour valoriser les excédents saisonniers de lait et répondre à la baisse de la demande en camembert en fin de saison. Cette stratégie vise à réduire la dépendance au camembert unique, une meilleure utilisation des ressources, à lisser la production et renforcer la compétitivité. L’évaluation de cette entreprise a été réalisée par des outils d’analyse tel que la matrice SWOT, BCG, les cinq forces concurrentiels et la chaine de valeur de porter, ainsi qu’un questionnaire en ligne partagé a des consommateurs. Les résultats de cette étude indiquent que cette approche stratégique crée des synergies de production, permettant de réaliser des économies d’échelle et renforcer la présence de la marque sur le marché, ce qui génère un avantage concurrentiel durable. | |
| dc.identifier.citation | Optoin : Management Stratégique | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/29676 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Stratégie | |
| dc.subject | Stratégie de diversification | |
| dc.subject | croissance | |
| dc.subject | chaine de valeur | |
| dc.subject | Ressources et compétences | |
| dc.subject | entreprise ESSENDOU | |
| dc.subject | BCG | |
| dc.subject | 5 forces d poster | |
| dc.subject | compétitivité durable | |
| dc.subject | innovation technologique | |
| dc.title | Stratégie de diversification et avantage concurrentiel : Cas de l’entreprise ESSENDOU | |
| dc.type | Thesis |