La structuration des relations de travail et la gestion des ressources humaines au sein des entreprises algériennes .
| dc.contributor.author | Moukkes, Farid | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-08T09:53:06Z | |
| dc.date.available | 2017-06-08T09:53:06Z | |
| dc.date.issued | 2011-11-09 | |
| dc.description | 319p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | La diffusion massive des dispositifs de rationalisation managériale, dictés par les exigences de la nouvelle configuration environnementale, a reconsidérée le mode de centralité du rapport salarial, et in fine la gestion des ressources humaines, celle-ci pensées jusque là dans une logique de compétence prenant en compte, dans sa philosophie, deux critiques importantes, l’une est artistique-autonomie et créativité de la personne-et l’autre est sociale-relation et dynamique de groupe, émises à l’encontre du système dominant des relations de travail incarné par le système taylorien-fordien et la théorie de la segmentation du marché interne du travail. Ce changement de paradigme managérial est lu comme un changement de convention de qualité du travail, qui est une jonction entre deux distincte : la convention d’effort de la convention de qualification. La première oriente les pratiques et les comportements des parties prenantes, la deuxième entretient les rapports avec les parties prenantes externes. Le renouvellement de la convention de qualité a été constaté au niveaux d’électro-industries, entreprise industrielle, suite a l’introduction du dispositif de management de la qualité totale et le mode de régulation par les compétences la sous tendant, cristallisé dans la norme ISO 9001 VERSION 2000, qui devait repenser le fonctionnement de l’entreprise en question, sauf que les deux dimensions qui composant la convention de qualité et par ricochet la convention d’effort, c’est – à – dire le dispositif collectif ( principe supérieur commun ) et le dispositif matériel, qui est en toute vraisemblance assimilée à la fonction ressources humaines ( acteurs et pratiques), ne sont articulés d’où le manque de cohérence morphologique de la convention de qualité, et l’absence de dynamique appropriative de celle-ci expliquant, en partie, l’absence du sens du travail au niveau de l’entreprise . Objet de l’étude de cas. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Gestion des entreprises | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/1334 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Qualification | en |
| dc.subject | Compétence | en |
| dc.subject | Appropriation | en |
| dc.subject | Épistémologie | en |
| dc.title | La structuration des relations de travail et la gestion des ressources humaines au sein des entreprises algériennes . | en |
| dc.title.alternative | Cas Electro- Industries de Fréha- Wilaya de Tizi Ouzou | en |
| dc.type | Thesis | en |