Browsing by Author "Slimani, Lydia"

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    Etude d’un bâtiment(R+5+sous-sol) à Usage d’habitation et commerciale Contreventé par voiles Avec l’application ETABS V9.7.4
    (Université Mouloud Mammeri, 2022) Slimani, Lydia; Bendjaballah, Zaina
    Ce projet de fin d’étude qui consiste en l’étude d’un bâtiment à usage d’habitation et commercial est la première expérience qui nous a permet de mettre en application les connaissances acquises lors de notre formation. En effet, les difficultés rencontrées au cours de cette étude nous ont conduits à documenter et à étudier des méthodes que nous n’avons pas eu l’occasion d’étudier durant notre cursus, cela nous a permis d’approfondir d’avantage nos connaissances en Génie Civil. Nous avons aussi pris conscience de l’évolution considérable du Génie civil sur tous les niveaux, en particulier dans le domaine de l’informatique, comme exemple, nous citerons ETABS et AUTOCADE que nous avons appris à maîtriser durant la réalisation de ce projet. À terme, nous souhaitons que ce modeste travail soit pris comme support utile et comme une petite contribution pour les promotions à venir.
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    Réalité et perspectives du marketing sportif en Algérie Cas club sportif (JSK)
    (Université Mouloud Mammeri, 2022-11-20) Slimani, Lydia
    Le marketing dans le domaine du sport est un processus qui peut contribuer à surmonter de nombreux obstacles, notamment les obstacles financier auxquels sont confrontées les instances sportives et clubs. Le sport est devenu un secteur productif pour les sociétés. Ces dernières années ; dont le sport a connu une grande évolution sur le plan spectacle, économique et commerciale. Les clubs sont devenus des entreprises avec des stratégies précises et différentes des autres. Ils regroupent divers projets tels que les contrats des joueurs, la commercialisation de ces infrastructures, la marque du club et les engagements avec leurs supporteurs et sponsors. Ce qui fait appel à l’intégration du marketing au sein de la structure des clubs, afin de mieux gérer. En Algérie, les responsables de sport n’ont pas compris le concept du marketing sportif et l’utilisant d’une manière aléatoire. Aussi ils n’ont pas accordé d’importance aux différentes formes et méthodes du marketing sportif et se focalisent uniquement sur le sponsoring.