Browsing by Author "Khammes, Abdennour"
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Item Analyse des déterminants de sélection du partenaire privé dans le cadre d'un partenariat public-privé : Cas de l'Algérie(UNIVERSITÈ MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU, 2024) Khammes, AbdennourCette recherche vise à analyser les déterminants de sélection des partenaires privés dans le cadre d’un partenariat public-privé en Algérie. Elle se fonde sur un cadre conceptuel intégrant plusieurs théories de la firme. Sur le plan méthodologique, une approche qualitative fondée sur la méthode des cas est adoptée comme stratégie d’accès au réel. Les données ont été collectées à l’aide d’entretien semi directifs et ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Notre recherche est arrivée à la conclusion que la compétence de l’acheteur public, l’intensité de la concurrence sur le marché des fournisseurs et la présence et non d’un cadre juridique et réglementaire spécifique aux PPP constituent des déterminants importants pour le choix du partenaire privé. La compatibilité culturelle et le cadre réglementaire sont quant à eux des déterminants importants du côté des fournisseurs. Autre résultat de notre recherche, le recours systématique à des partenaires privés étrangers reste une nécessité pour l’acheteur public dans la mesure où il estime que le partenaire privé national manque de savoir-faire.Item Analyse des déterminants de sélection du partenaire privé dans le cadre d'un partenariat public-privé : Cas de l'Algérie(UNIVERSITÈ MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU, 2024) Khammes, AbdennourCette recherche vise à analyser les déterminants de sélection des partenaires privés dans le cadre d’un partenariat public-privé en Algérie. Elle se fonde sur un cadre conceptuel intégrant plusieurs théories de la firme. Sur le plan méthodologique, une approche qualitative fondée sur la méthode des cas est adoptée comme stratégie d’accès au réel. Les données ont été collectées à l’aide d’entretien semi directifs et ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Notre recherche est arrivée à la conclusion que la compétence de l’acheteur public, l’intensité de la concurrence sur le marché des fournisseurs et la présence et non d’un cadre juridique et réglementaire spécifique aux PPP constituent des déterminants importants pour le choix du partenaire privé. La compatibilité culturelle et le cadre réglementaire sont quant à eux des déterminants importants du côté des fournisseurs. Autre résultat de notre recherche, le recours systématique à des partenaires privés étrangers reste une nécessité pour l’acheteur public dans la mesure où il estime que le partenaire privé national manque de savoir-faire.Item Évaluation des Projets : polycopie de cours: Master 1 Economie et Gestion des Entreprises(Université Mouloud Mammeri, 2025-12-21) Khammes, AbdennourDans un contexte économique mondialisé marqué par la rareté des ressources, la complexité technologique et l’urgence des défis climatiques, la décision d’investir n’a jamais été aussi stratégique, ni aussi périlleuse. Que ce soit pour une multinationale lançant un nouveau produit, une collectivité territoriale construisant un équipement public ou une ONG mettant en place un programme de développement, l’enjeu est le même : allouer des capitaux, du temps et des compétences à une initiative dont le succès est, par nature, incertain. L’évaluation de projet émerge alors comme une discipline essentielle, à la croisée de l’économie, de la finance et du management. Elle ne se résume pas à un simple calcul de rentabilité ; elle est un processus rigoureux et pluridisciplinaire visant à éclairer la décision en appréciant, de la manière la plus exhaustive possible, la valeur et la viabilité d’une initiative. Cette valeur ne se mesure plus uniquement en termes monétaires pour l’investisseur. Elle inclut désormais la création de bien-être pour les communautés, la préservation du capital environnemental pour les générations futures et la robustesse face aux inévitables aléas. La problématique centrale de ce cours est la suivante : Comment construire une vision holistique et robuste de la valeur d’un projet, capable de prendre en compte ses multiples facettes financière, sociale, économique, environnementale et son exposition aux risques ? Pour y répondre, ce polycopié est structuré en cinq unités d’apprentissage interdépendantes, dispensées selon une approche en présentiel. Nous commencerons par poser les fondements conceptuels de l’évaluation. Nous plongerons ensuite au coeur de l’évaluation financière, perspective privilégiée de l’entreprise. Nous élargirons ensuite le champ de vision pour adopter le point de vue de la société dans son ensemble via l’évaluation socio-économique. Nous intégrerons ensuite l’impératif environnemental, devenu incontournable. Enfin, nous armerons l’évaluateur contre l’incertitude en explorant les méthodes d’évaluation et de management des risques. L’objectif est de vous doter d’une boîte à outils complète et critique, vous permettant non seulement de réaliser des calculs techniques, mais surtout de porter un jugement éclairé et responsable sur tout type de projet.Item Spécificités d’utilisation des outils d’analyse stratégique dans le cadre d’une politique de croissance par les PME(Université Mouloud Mammeri, 2016-01-17) Khammes, AbdennourDans ce travail, il s’agira d’observer l’utilisation d’outils d’analyse stratégique dans la cadre de la mise en place d’une démarche stratégique au sein d’une petite ntreprise, et les facteurs de contingence qui peuvent influencer le choix de ces outils. En effet, la diversité des outils d’analyse stratégique, offre une panoplie très large d’outils dont l’entreprise peut avoir recours pour l’établissement d’un diagnostic, qu’il soit, interne ou externe de l’entreprise, selon les buts recherchés de ce dernier. Cependant, l’utilisation de ces outils présente des contraintes dont les entreprises doivent faire face, surtout les petites et moyennes entreprises. Il est vrai, que les PME font face à des difficultés d’utilisation de ces outils, que les grandes entreprises ne rencontrent pas pour plusieurs raisons. Nous allons essayer à travers ce mémoire, et en s’appuyant sur la théorie de la contingence, d’identifier les facteurs qui peuvent influencer le choix, et l’utilisation d’outils d’analyse stratégique dans le cadre de la mise en place d’une stratégie au sein d’une PME. À cet effet, nous avons effectué une étude de cas au sein d’une petite entreprise, afin de déterminer les facteurs de contingence qui peuvent influencer le choix et l’utilisation de ces outils.