Browsing by Author "Arris, Meriem"

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    Le diagnostic financier comme outil d’évaluation de la performance financière Cas : Société Algérienne de Distributions de l’Electricité et du Gaz (SADEG) Direction de distribution Tizi-Ouzou
    (Université Mouloud Mammeri Tizi Ouzou, 2022) Chetoui, Ammar; Arris, Meriem
    Diagnostic, du grec diagnostikos, il désigne l'évaluation de la compétence, le rapport sur la capacité d'une entreprise à répondre aux exigences liées à la réalisation de ses objectifs découlant de la détention de ressources financières. Les informations traitées peuvent concerner le passé, le présent ou le futur. L'objectif principal de l'analyse financière est de faire un diagnostic financier d'une entreprise. C'est donc une aide à la décision. Par conséquent, le diagnostic peut caractériser l'état du patient afin d’indiquer son pronostic évolutif probable et, si nécessaire, faire des recommandations de traitement vous faire sentir. Plus généralement, on peut définir un diagnostic comme un jugement porté sur une situation. Le diagnostic financier d'une entreprise peut être comparé aux bilans de santé établis pour l'homme en médecine. En effet, il permet de détecter et d'identifier les symptômes d'un dysfonctionnement et de mettre en place un traitement adapté. Le diagnostic financier est essentiel pour chaque taille d'entreprise, car il permet d'identifier les forces et les faiblesses des états financiers, et grâce à l'analyse du bilan financier et du compte de résultat, il est possible d'avoir une vision de la santé financière de l'entreprise compagnie. Les diagnostics financiers permettent aux délégués de prendre les bonnes mesures afin de mieux gérer le travail et les ressources pour atteindre les objectifs fixés tout en garantissant la performance financière. Les entreprises algériennes sont contraintes de répondre à des critères de performance (efficacité, efficience et pertinence), car c'est une façon de constituer un diagnostic financier afin d'être à égalité avec leurs concurrents sur le marché des matières premières et services, qui guident les managers pour développer des stratégies qui correspondent à l'environnement opérationnel de l'entreprise. Cette dernière a pour objectif de maximiser sa valeur génère des profils afin d’assurer sa viabilité et d’optimiser son avenir. En ce 21ème siècle, nous vivons dans un monde en constante évolution caractérisé par des environnements complexes, instables et compétitifs. Autrement dit, toute entreprise ou chef d'entreprise, quelle que soit son activité, est confronté à des problèmes de gestion et doit trouver des solutions rapides et efficaces et prendre les décisions nécessaires avec une rigueur de gestion croissante. Cela nécessite des recherches dans tous les domaines de la vie des entreprises