La politique produit à l’international : Cas de Candia Algérie

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dc.contributor.authorHaidara, Mohamed Achim Cherif
dc.contributor.authorIambeondrazana, Mitchella
dc.date.accessioned2022-04-25T08:45:02Z
dc.date.available2022-04-25T08:45:02Z
dc.date.issued2021-10-10
dc.description84 p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractLa politique produit concerne le bien ou le service depuis sa conception jusqu’à sa mise à disponibilité chez le consommateur. Le produit comporte énormément de contenu tel que la marque, le style, les étiquettes… de plus les produits sont divers selon leur tangibilté, leur durabilité, leur emploi. Les produits ont également un cycle de vie qui peut être contrôlé par l’entreprise selon chaque étape. La politique produit à l’international d’une entreprise définit le choix fait par celle-ci pour conquérir un marché étranger. Elle peut choisir de ne rien changer sur son produit : dans ce cas on parle de standardisation. À l’opposé de la standardisation nous avons l’adaptation, l’entreprise décide de changer les caractéristiques de son produit pour que le marché visé l’adopte. Enfin on a la stratégie mixte ou la glocalisation,qui combine la standardisation et l’adaptation. Dans ce mémoire nous avons pris l’exemple de Candia Viva lait pour son installation en Algérie, les modifications que l’entreprise Candia a apporté sur ce produit qui lui ont permis de gagner une part de marché considérable en Algérie.en
dc.identifier.citationOption:Finance et Commerce Internationalen
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/17532
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectPolitique produiten
dc.subjectCandiaen
dc.titleLa politique produit à l’international : Cas de Candia Algérieen
dc.typeThesisen

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