Amadou Hamidou, Abdoul Latif2023-05-292023-05-292022-11-10Option:Audit et Contrôle de Gestionhttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/21786142 p.:ill;30cm.(+cd)Dans cette étude, notre objectif est de montrer dans quelle mesure les managers opérationnels contribuent au processus de contrôle de gestion et nous étudions les déterminants permettant de renforcer leur participation au succès de ce processus, étant donné que leur participation est nécessaire et qui devrait être développée à travers ces déterminants. Ainsi, nous avons adopter une démarche méthodologique mixte en administrant un questionnaire et un guide d’entretien. Nous avons conclu que les managers opérationnels contribuent au processus de contrôle de la gestion, d’une part, en fournissant au système de contrôle de gestion les informations nécessaires et, d’autre part, en utilisant les résultats de ce système pour prendre les différentes décisions. L'étude a conclu également qu'il existe trois types de déterminants pour renforcer la participation des managers au contrôle de gestion, ceux qui sont liés à la motivation du manager lui-même, à sa relation avec supérieurs hiérarchiques, en plus de l'influence des facteurs de contingence.frGestionManagement opérationnelPouvoirImplicationThesis