Amarouchene KatiaBounsiar Mahdi2024-04-292024-04-292023-07-12Option : Audit et Contôle de Gestionhttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/2341678 p. : ill. ; 30 cm (+CD)La gestion budgétaire au sein des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) assimilée à une gestion statique, qui ne favorise guère l’innovation, est à l’origine des déficits financiers, car il n’y a pas de comparaisons réelles entre les prévisions et les réalisations. Il s’agit d’un processus d’évaluation qui permet de surveiller l’ensemble des activités de l’entreprise, de comparer les résultats par rapport aux objectifs et de prendre des mesures correctives si nécessaire, pour assurer une affectation et une utilisation efficace et efficiente des ressources, dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Ensuite, mettre en exergue les outils du contrôle de gestion, en générale, et la gestion budgétaire, en particulier. Cette dernière vise à allouer des ressources financières aux différentes activités de l’entreprise d’une manière équilibrée, en comparant régulièrement les résultats réels avec les prévisions. Et enfin, faire une analyse des écarts, ce qui permet de comprendre les causes et de prendre les mesures appropriées pour les corriger. Afin d’approfondir nos connaissance et confronter les éléments théoriques à la réalité du terrain, nous avons jugé nécessaire de faire une étude de cas. Notre cas pratique s’est appuyé sur des données collectées au niveau de l’ADE de Tizi-Ouzou.frGestion budgétaireContrôle de gestionContrôle budgétaireBudgetBudgétisationPrévisionÉcartThesis