بكيري أعمر2025-02-022025-02-022023تنظيم وعملhttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/26262تناولت هذه الدراسة موضوع "ترقية الإطارات في تسيير الموارد البشرية"، وسعت إلى تحليل هذا الموضوع من جوانب نظرية وميدانية. تبين أن الترقية تعد متطلباً وظيفياً أساسياً لكل منظمة، حيث تسهم في زيادة الأجر، المكافآت، العلاوات، وتحسين المركز المهني والاجتماعي. إضافة إلى ذلك، ترفع الترقية من مستوى المسؤوليات والواجبات الوظيفية. تأخذ الترقية عدة أشكال، مثل الترقية في الدرجة أو الفئة، وتؤثر بشكل مباشر على استقرار الموظف المادي والمعنوي. أظهرت الدراسة الميدانية أن الخبرة تعد من أهم المعايير في عملية الترقية، حيث تزيد من قدرة الموظف على أداء المهام وتحقيق أهداف المؤسسة. كما أكدت أن الأقدمية تعد معياراً آخراً مهماً، حيث تزيد من فرص الترقية بفضل التفاني والالتزام. تعتمد المؤسسات على معايير أخرى مثل الأداء، المهارات، القيادة، والالتزام عند اتخاذ قرارات الترقية.arالموارد البشريةترقية الإطاراتالمؤسسة الوطنية للصناعات الكهرومنزليةThesis