Les décisions stratégiques en situation de crise : Cas de l’hôtel Ittourar face à la crise de la COVID-19
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Date
2021-11-28
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Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Les entreprises peuvent, au cours de leur existence, se retrouver confrontées à des crises qui d’ailleurs, surviennent de plus en plus fréquemment et qui sont de plus en plus aigües.
Ce constant est d’autant plus d’actualité, compte tenu du contexte économique particulier induit par la crise de la covid 19.
Cette crise remet en cause la prétendue capacitée qu’auraient les managers à planifier sur le long terme et à conduire une stratégie en grande partie délibérée.
Si en situation normale, l’entreprise doit prendre en compte les opportunités et menaces présentes dans son environnement, qu’elle doit s’efforcer de conjecturer avec ses forces et faiblesses, pour pouvoir atteindre ses objectifs à long termes en termes de pérennité et de croissance, qu’en est -il de la situation de crise où l’incertitude règne en maitre ?
La recherche que nous avions menée dans ce but nous a permis de constater que :
D’une part, notons que, le niveau d’incertitude généré dans une situation de crise complexifie les variables environnementales de l’entreprise au point où il devient compliqué pour cette dernière d’établir des stratégies délibérées., incapable d’anticiper son environnement, l’entreprise adopte une logique de survie.
Dans cette logique de survie, l’horizon stratégie se réduit à la fin de la crise. De ce fait l’entreprise œuvre de façon d’une part à pouvoir survivre jusqu’à la fin de la crise, mais surtout pouvoir survivre à la crise dans le meilleur état possible. Un état de santé qui s’évalue principalement à travers sa santé financière.
Description
147 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Décision stratégique, Management, Crise, Stratégie, Gestion
Citation
Option:Management Stratégique