Essai d’Analyse Des Contraintes Liées Au Management Bancaire : Cas de la BADR
| dc.contributor.author | Sebastiao, Luvambo Maria Kiakumbo | |
| dc.date.accessioned | 2020-02-27T08:29:10Z | |
| dc.date.available | 2020-02-27T08:29:10Z | |
| dc.date.issued | 2019-12-19 | |
| dc.description | 150 p.:ill;30cm.(+cd) | en |
| dc.description.abstract | La problématique de management bancaire consiste à définir pour une banque le métier que le procurera une rentabilité maximale et que l’expose à un minimum de risque tout en considérons l’ensemble des contraintes au quelle elle sera confrontée. La règlementation est un enjeu majeur de la banque aujourd’hui. Ces dernières ont l’obligation de se conformer régulièrement à des contraintes toujours plus fortes dans délais toujours plus courts. Les banques s’inscrivent alors dans une démarche de mise en conformité subie alors qu’il serait possible d’appréhender différemment ces règles et d’en dégager des opportunités Quant à la procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes : les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique). Puisque les budgets sont considérés comme des plans d’action, d’analyse des performances et des courroies de liaison, ils sont considérés comme des facteurs de performance et de cohérence par rapport à la stratégie.L’objectif ultime de la gestion budgétaire et du contrôle budgétaire est l’amélioration de la performance économique de l’entreprise.En effet, le contrôle budgétaire permet aux responsables d’agir plus vite et mieux sur les variables contrôlables. Le contrôle budgétaire permet de gérer à l’avance et par anticipation les écarts constatés, et de comprendre comment les résultats sont-ils générés. Le budget est alors considéré comme instrument de coordination et de communication. La mise en œuvre du contrôle de gestion (et plus particulièrement le contrôle budgétaire) suppose une structuration de l’organisation, une délimitation des responsabilités et surtout : • De repérer et distinguer entre systèmes de contrôle et systèmes contrôlés ; • De faire vivre le processus de contrôle comme une pratique utile, acceptable et compréhensible par tous. Enfin, les tableaux de bord sont très utiles, mais ils ne peuvent pas contenir toutes les données. Ils présentent les contraintes suivantes : limites générales et limites relatives aux rapports associés. | en |
| dc.identifier.citation | Option:Management Bancaire | en |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/11090 | |
| dc.language.iso | fr | en |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | en |
| dc.subject | Management bancaire | en |
| dc.subject | Marketing bancaire | en |
| dc.subject | Métier bancaire | en |
| dc.subject | Stratégie bancaire | en |
| dc.subject | Rentabilité | en |
| dc.subject | Gestion prévisionnelle | en |
| dc.subject | Budget | en |
| dc.title | Essai d’Analyse Des Contraintes Liées Au Management Bancaire : Cas de la BADR | en |
| dc.type | Thesis | en |