تخطيط الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية العمومية الجزائرية دراسة حالة المؤسسة الوطنية - الجزائرية للمياه- وحدة بومرداس ( 2014-2018 )
dc.contributor.author | بـحار, الـحسين | |
dc.date.accessioned | 2020-01-13T09:34:20Z | |
dc.date.available | 2020-01-13T09:34:20Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.description.abstract | Dans le cadre de la globalisation, le processus de la mondialisation de l’économie force les entreprises a la mise en place des stratégies efficace dans la gestion des ressources a mobiliser pour accroitre leur compétitivité. Des difficultés certaines existent surtout pour les pays en développement qui sont condamné a réagir et a suivre en adhérant a ce processus de la mondialisation par un mis a niveau de leur tissu industrielle. Une dynamique d’adaptation, voir de changement doit constamment animer les dirigeants de l’entreprise et leurs personnels .Des concepts nouveau sont apparus que les managers doivent intégrer dans leurs comportement au quotidien et qui sont : le marche, l’environnement, la concurrence, l’écoute client, la satisfaction client, l’innovation, la veille technologique, l’amélioration continue….etc. Cette action ou décision appartient au domaine stratégique de l’entreprise Pour ce faire, l’entreprise doit disposer de ressources compétant notamment celles ayant une incidence sur la qualité des produits. Les entreprises ont de tout temps eu recours a la gestion prévisionnelle des ressources humaines. « La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui visent a développer l’efficacité collective des personnes qui travaille pour l’entreprise, l’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la GRH aura pour mission de conduire le développement des RH. En vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise, la GRH défini les objectifs et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien a fin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise». La gestion prévisionnelle des ressources humaines est une gestion anticipatrice et préventive de ressources humaines intégrantes les choix stratégiques de l’entreprise et les contraintes de l’environnement (économiques, juridiques, politiques, technologiques, sociologiques…) Et cette gestion prévisionnelle permet a l’entreprise d’anticiper sur les conséquences des évolutions liées a son environnement interne et externes et a ces choix stratégiques. La planification des ressources humaines se base sur trois étapes importantes qui sont comme suit : 1- L’analyse des ressources disponibles (l’existant réel des ressources humaines dans l’entreprise) Cette phase consiste a faire un état des lieux afin d’identifier les ressources humaines disponibles, cela en mesure de répondre aux besoins futures de l’entreprise, prenant en considération celles qui pourrons répondre après une formation, un perfectionnement, recyclage…etc. Il s’agit de diagnostiquer l’existant, connaitre l’état de la situation de l’entreprise en matière de ressources humaines. Ce travaille d’analyse passe par la prise en charge des points suivants : 2- Identification des besoins (identification des futurs désirs, prévisions en ressources humaines) Lors de cette étape, une fois la stratégie de l’entreprise connue, les orientations arrêtées, les objectifs pour chaque structure doivent être claire, et les ressources doivent être évaluées sur le plan quantitatif et qualitatif. o 3- Tirer et analyser les écarts (la déférence entre l’offre et la demande) Une fois les besoins et les ressources sont identifiées, cette étape consiste a tirer les écarts sur les plans quantitatifs, quantitatifs et par métier. Il s’agit de faire une comparaison entre les besoins recensées et les ressources disponibles actualiser, tiret les écarts et apporter les mesures correctives par un plan d’action comprenant : Le recrutement direct par un manque d’effectifs Les recrutements avec formation ou/et recyclages Les reconvertirons Les mutations Les licenciements Les départs ( retraite et autres) Donc la gestion prévisionnelle des ressources humaines vise a assurer les besoins de l’entreprise en matière d’effectifs au moment qu’il faut avec la qualité et les compétences demandes, et pour assurer un développement durable pour l’entreprise algérienne il faut s’intéresser a la gestion prévisionnelle des ressources humaines, parce que avec les bons compétences qu’on peut assurer la réussite de la stratégie de l’entreprise. | en |
dc.identifier.citation | سياسات عامة و إدارة الجماعات المحلية | en |
dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/9782 | |
dc.publisher | جامعة مولود معمري تيزي وزو | en |
dc.subject | الموارد البشرية | en |
dc.subject | المؤسسات الاقتصادية العمومية | en |
dc.subject | الجزائر | en |
dc.title | تخطيط الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية العمومية الجزائرية دراسة حالة المؤسسة الوطنية - الجزائرية للمياه- وحدة بومرداس ( 2014-2018 ) | en |
dc.type | Thesis | en |