L’innovation organisationnelle au service de la performance de l’entreprise : Cas NCA Rouiba
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Date
2020-02-22
Authors
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Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
L’objectif de ce travail est de savoir comment implémenter le Lean management dans une entreprise industrielle tel que la NCA Rouiba et de voir l’impact de l’innovation organisationnelle et managériale sur la performance, sur la stratégie de l’entreprise et sur le management d’une façon globale.
Pour y parvenir, l’approche méthodologique adoptée dans le cadre de ce travail est descriptive analytique, basée d’une part sur une conceptualisation du corpus théorique relatif au changement organisationnel, innovation managériale et le Lean management, d’autre part une étude empirique qui permet d’analyser et de mettre en évidence le caractère prééminent que prend l’innovation organisationnelle et managériale en l’occurrence le Lean management dans le renforcement et l’amélioration de la performance globale de NCA Rouiba.
L’analyse des résultats auxquels nous sommes parvenues après l’implémentation du Lean management, montre que les apports de la démarche Lean dans la gestion et l’amélioration de la performance de la NCA sont incontestables.Dès lors qu’elle permet à l’entreprise de se procurer d’avantage concurrentiel. Celui-ci repose d’une part sur un nouveau système de management qui procure une agilité organisationnel, d’autre part l’amélioration de la performance globale mais aussi la réduction des coûts.
Description
163 p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Changement organisationnel, Performance, Innovation, Innovation managériale, Lean management
Citation
Option:Management Stratégique