Veille et diagnostic stratégiques Cas d’ENEL Azazga
| dc.contributor.author | Ait Abdelah, Nadir | |
| dc.contributor.author | Ait Mammar, Salem | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-03T09:08:55Z | |
| dc.date.available | 2024-06-03T09:08:55Z | |
| dc.date.issued | 2023-11-02 | |
| dc.description | 111 p.:ill;30cm.(+cd) | |
| dc.description.abstract | Notre étude est de démontrer le processus stratégique adaptée par l’ENEL Azazaga et son impact sur ses résultats, une analyse stratégique qui a phase importante au sein de l’entreprise afin de désigner ses objectifs tout en prenant en considération les contraintes interne s ou externes. Elle une démarche à mettre en pratique avant de déployé les activités d’une entreprise, elle permet d’analyser l’environnement dans le quel cette dernière évolue tout en s’appuyant sur le diagnostic stratégie. Le diagnostic stratégique comprend deux éléments : Le diagnostic interne (étude des forces et des faiblesses de l’entreprise) Et le diagnostic externe (étude de l’environnement macro-économique et micro-économique de l’entreprise) Mais ainsi, l’entreprise doit être toujours vaillante afin de tous faire face à tous les problèmes susceptibles de freiner le développement de l’entreprise afin de les corriger, mais aussi à découvrir toutes les opportunités à saisir pour les exploiter pleinement pour acquérir un avantage concurrentiel. | |
| dc.identifier.citation | Option:Economie Gestion d’Entreprise | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ummto.dz/handle/ummto/23776 | |
| dc.language.iso | fr | |
| dc.publisher | Université Mouloud Mammeri | |
| dc.subject | Stratégie | |
| dc.subject | Diagnostic stratégique | |
| dc.subject | Veille stratégique | |
| dc.title | Veille et diagnostic stratégiques Cas d’ENEL Azazga | |
| dc.type | Thesis |