الترقية الوظيفية وعلاقتها بالاستقرار المهني
Loading...
Date
2016
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية قسم علم النفس
Abstract
ترمي دراستنا إلى موضوع بالغ الأهمية و الذي يعد من أولويات إدارة الموارد البشرية في
الإدارة الحديثة؛ ألا و هو الترقية الوظيفية و علاقتها بالاستقرار المهني؛ و نظرا لأهمية
هذا الموضوع سوف نتطرق إليه من خلال التساؤل الرئيسي:
- هل هناك علاقة بين الترقية الوظيفية و الاستقرار المهني لدى عمال مديرية التعمير و
الهندسة المعمارية و البناء؟
و بقصد ضبط موضوع الدراسة أكثر و التحكم في مساره قمنا بطرح التساؤلات الفرعية
التالية:
- هل هناك علاقة بين التكوين و الاستقرار المهني لدى عمال مديرية التعمير و الهندسة
المعمارية و البناء؟
- هل هناك علاقة بين تحقيق الأهداف و الاستقرار المهني لدى عمال مديرية التعمير و
الهندسة المعمارية و البناء؟
- هل هناك علاقة بين الارتباط بالمؤسسة و الاستقرار المهني لدى عمال مديرية التعمير
و الهندسة المعمارية و البناء؟
و لقد قسمنا دراستنا إلى خمسة (5) فصول؛ منها الفصل التمهيدي و المتمثل في
الإطار العام للإشكالية؛ أما فيما يخص الفصل الثاني تناولنا فيه الترقية الوظيفية؛ و يأتي
بعد ذلك الفصل الثالث يتمثل في الاستقرار المهني؛ و يليه الفصل الرابع و المتمثل في
الإجراءات المنهجية للدراسة الميدانية حيث نجد فيه المنهج المستخدم في دراستنا ألا و هو
المنهج الوصفي؛ أما فيما يخص عينة الدراسة إستخدمنا العينة العشوائية البسيطة؛ و لقد
تمت الدراسة على موظفي مديرية التعمير و الهندسة المعمارية و البناء لولاية تيزي وزو؛ و
الذي يبلغ عددهم (216) كلل. و لقد قمنا بتوزيع الإستمارة على 90 عامل؛ و تم الإجابة
على جميع الأسئلة فيها. و في الأخير تطرقنا في الفصل الخامس إلى عرض و تحليل و
مناقشة نتائج الدراسة فلقد تحصلنا على النتائج التالية:
- بالنسبة للفرضية الجزئية الأولى: وجدنا أن ليس هناك علاقة بين التكوين و الاستقرار
المهني لدى عمال مديرية التعمير و الهندسة المعمارية و البناء.
- بالنسبة للفرضية الجزئية الثانية: تبين W أن ليس هناك علاقة بين تحقيق الأهداف و
الاستقرار المهنى لدى عمال مديرية التعمير و الهندسة المعمارية و البناء.
- بالنسبة للفرضية الجزئية الثالثة: وجدنا أن هناك علاقة بين الارتباط بالمؤسسة و
الاستقرار المهنى لدى عمال مديرية التعمير و الهندسة المعمارية و البناء.
وانطلاقا من هذه التساؤلات استخلصنا أن هناك علاقة جزئية بين الترقية الوظيفية و
الاستقرار المهني لدى عمال مديرية التعمير و الهندسة المعمارية و البناء؛ غير أن نتائج
هذه الدراسة تبقى محصورة على عينة دراستنا فقط ؛ وهذا الموضوع من بين المواضيع التي
تحتاج إلى الكثير من الدراسات و البحوث الإمبريقية.
La présente étude vise à un sujet d’une grande importance qui
est l’une des priorités de la gestion des ressources humaines dans la
gestion moderne, qui est la promotion professionnelle et sa corrélation
avec la stabilité professionnelle, et étant donné l’importance de cette
question nous allons remédier à travers la prochaine grande question :
Quel est la corrélation entre la promotion professionnelle et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme et
d’Architecture et de la Construction ?
En vue d’adapter l’objet de plus d’études et de contrôler sa
trajectoire, nous avons lancé les sous-questions suivantes :
- Quel est la corrélation entre la formation et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme
et d’Architecture et de la Construction ?
- Quel est la corrélation entre la réalisation des objectifs et la
stabilité professionnelle chez les employés de la direction de
l’Urbanisme et d’Architecture et de la Construction?
- Quel est la corrélation entre la liaison à l’institution et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme
et d’Architecture et de la Construction?
Notre étude a été divisée en cinq (5) chapitres, y compris le chapitre
d’introduction qui est le cadre général de la problématique et pour le
deuxième chapitre y compris la promotion professionnelle, alors que
le troisième chapitre y compris la stabilité professionnelle, et en ce qui
concerne le quatrième chapitre il contiens le cadre méthodologique,
qui est nous avons en affaire avec, la méthode descriptive et
l’échantillon de l’étude, qui est un échantillon aléatoire simple, en
outre le coté pratique de notre étude a été basé sur le personnel de la
direction de l’Urbanisme et d’Architecture et de la Construction de la
Wilaya de Tizi-Ouzou, qui compte (216) employés en tout. Alors
qu’on fut distribué le questionnaire sur (90) employés, et a répondu à
toutes les questions.
Enfin, nous avons discuté dans le cinquième et le dernier chapitre
sur l’affichage, l’analyse et la discussion des résultats suivants que
nous avons acquis :
- pour la 1ere sous-question : nous avons constaté qu’il n y a pas de
corrélation entre la formation et la stabilité professionnelle chez
les employés de la direction de l’Urbanisme et d’Architecture et
de la Construction.
- Pour la 2ème sous-question : nous avons constaté qu’il n y a pas
de corrélation entre la réalisation des objectifs et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme
et d’Architecture et de la Construction.
- Pour la 3ème sous-question : nous avons constaté qu’il existe une
corrélation entre la liaison à l’institution et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme
et d’Architecture et de la Construction.
C’est à ces questions que nous avons appris qu’il y a une corrélation
partielle entre la promotion professionnelle et la stabilité
professionnelle chez les employés de la direction de l’Urbanisme et
d’Architecture et de la Construction. Cependant, notre étude reste
incomplète et inclusive pour notre thème qui est l’un des sujets qui ont
besoin de plusieurs études et recherches empiriques.
Description
م س 642
Keywords
الترقية الوظيفية, الإستقرار المهني
Citation
عمل وتنظيم وتسيير الموارد البشرية