Le contrôle de gestion commerciale, cas pratique ENIEM de Tizi-Ouzou
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Date
2024-09-12
Authors
Journal Title
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Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Ce mémoire est intitulé, le contrôle de gestion commercial qui parle de la gestion de maniéré globale dans l’ensemble des entreprises quelque soient agricole, commerciale ou industrielle parce que le système de gestion est universel dans n’importe domaine d’activité.
L’objet de notre mémoire est d’étudier des techniques du contrôle de gestion que les entreprises utilisent dans le but d’optimiser la performance de l’entreprise notamment dans l’ensemble des services de gestion (achats, ventes, production, stock, service après ventes) qui permet d’adopter un système de contrôle spécifique dirigé par des responsables désignés par la direction générale.
Le contrôle de gestion est met en œuvre après le découpage de l’entreprise en plusieurs unités appelé les centres de responsabilité. L’entreprise met à la disposition des dirigeants un ensemble de moyens financiers, matériels et humains en leurs attribuer une autorité d’exploiter ces ressources d’une manière efficace et efficiente en compte partie d’obtenir les résultats attendus par l’entreprise.
Le contrôleur de gestion joue le rôle de vérificateur et de l’auditeur de l’ensemble des fonctions de gestion et vieillir à l’application des opérations de gestions par le personnels, le contrôle de gestion est fait à base de techniques tels que les tableaux de bord et les divers documents administratifs comme le TCR, bilan et d’autres.
Notre pratique est faite au niveau de l’entreprise ENIEM , qui est une grande entreprise composé de plusieurs unités, et nous avons spécifier notre recherche sur le contrôle de gestion de l’unité commerciale, dont nous avons participer au cas pratique sur le contrôle de gestion de cette unité, qui est constitué d’un processus composé d’étapes d’élaborations d’un projet annuel qui commence par l’élaboration du budget de vente , son financement , sa réalisation en collaboration avec l’unité de production et ensuite l’analyse des écarts entre prévision et réalisation et au final, le contrôleur de gestion cherche les causes des écarts en cas d’écart négatif et rectifier les erreurs de gestions.
Description
80 p. : ill. ; 30 cm +CD
Keywords
Contrôle, Gestion, Performance, Centre de responsabilité, Commercialiser, ENIEM, Tableaux de bord
Citation
Option : Audit et Contrôle de Gestion