القیادة التحویلیة والقیادة التبادلیة وعلاقتهما بتنمیة الموارد البشریة من خلال البعد المتمثل في التكوین
Loading...
Date
2016
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية قسم علم النفس
Abstract
يعتبر هذا البحث المعنون ب " القيادة التحويلية والقيادة التبادلية وعلاقتهما بتنمية الموارد
البشرية من خلال البعد المتمثل في التكوين في مؤسسة نفطال بواد عيسي ولاية تيزي 335<
مساهمة للكشف عن النمط القيادي الذي ينمي الموارد البشرية في هذه المؤسسة؛ انطلاقا من
التساؤل الذي يقول "هل هناك علاقة بين نمطي القيادة التحويلية والتبادلية وتنمية الموارد
البشرية من خلال البعد المتمثل في التكوين بمؤسسة نفطال بواد عيسي بولاية تيزي وزو؟
والنمط الذي يساهم أكثر في خلق الدافعية للعمل» من أجل تحسين المردود والإنتاجية
والمساهمة في الحفاظ على هذه الموارد بالإضافة إلى فتح المجال لدى الباحثين للبحث في
مثل هذا الموضوع مستقبلا.
ولتحقيق أهداف بحثناء تم تقديم جانب نظري من خلال عرض بعض الدراسات السابقة
حول الموضوع وكذا الأدبيات الخاصة بهذا البحث. ودعمنا بحثنا بجانب ميداني باعتمادنا
على المنهج الوصفي؛ واعتمدنا أيضا على عدة أدوات لجمع البيانات منها الملاحظة؛
المقابلة والاستبيان. فقدم الاستبيان لعينة استطلاعية مكونة من 10 إطارات قصد استعمالها
في بناء الاستبيان الأولي؛ ثم تطبيق هذا الاستبيان على عينة البحث المقدر أفرادها ب 41
إطار.
وبعد استرجاع الاستبيان من عينة الدراسة استعنا بالأساليب الإحصائية والتي هي
النسب المئوية؛ التكرارات؛ المتوسط الحسابي والانحراف المعياري؛ معامل ارتباط برسون»
وذلك باستعمال الحزم الإحصائية لتحليل العلوم الاجتماعية (505520)
وقد توصلت نتائج الدراسة على تأكيد أن النمط المعمول به في مؤسسة 'نفطال" هو
النمط القيادي التبادلي كما توصلنا إلى أنه النمط الذي له علاقة بتنمية الموارد البشرية أما
النمط القيادي التحويلي فهو غير معمول به و ليس له علاقة بنتمية الموارد البشرية.
Cette recherche a pour but de connaitre « La corrélation entre le leadership
transformationnel et le leadership transactionnel avec le développement des
ressources humaines en ce qui concerne la formation dans l’entreprise "Naftal"
située à Oued-Aissi wilaya de Tizi-Ouzou » .
Pour aboutir à un résultat on a reparti ce travail en deux parties : théorique et
pratique.
Le coté théorique ou on a essayé d’englober toutes les informations qui concerne
nos variables, et où on a vu les travaux réalisés auparavant par des chercheurs
sur le leadership transformationnel et le leadership transactionnel et la formation
professionnelle.
Le côté pratique ou on a utilisé la méthode descriptive et plusieurs outils :
l’observation, l’entretien, et le questionnaire afin de recueillir les informations
nécessaires. On a d’abord commencé avec une étude exploratrice ou on a
distribué un premier questionnaire sur un échantillon de 10 cadres et ça dans le
but de connaitre la fiabilité du questionnaire. Puis on a redistribué le
questionnaire final sur un échantillon de 41 cadres pour recueillir des données
qu’on a analysé avec le (SPSS20).
A la fin on est arrivé à des résultats parmi eux : le style de leadership régnant
au sein de l’entreprise Naftal est le leadership transactionnel qui contribue aussi
au développement des ressources humaines.
Description
م س 645
Keywords
القیادة التحویلیة, القیادة التبادلیة, التكوین المهني
Citation
عمل وتنظيم وتسيير الموارد البشرية