Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance en contexte des crises Cas : Electro-Industries d’Azazga

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dc.contributor.authorMekina Angono, Antoninonve
dc.date.accessioned2025-04-30T08:59:47Z
dc.date.available2025-04-30T08:59:47Z
dc.date.issued2024-09-19
dc.description84 p. :ill. ;30cm(+CD)
dc.description.abstractLe contrôle de gestion pas seulement est un outil de pilotage de la performance dans toute organisation, constitue aussi un outil d’alerte de signes d’annonciateurs précoces et éviter son expansion au premier moment, c’est une de raison dont l’entreprise utilise la méthode de suivi journalier à travers le tableau de bord et d’anticiper le risque. Toutes les fonctions de l’organisation doivent être sensibilisée à la fonction de contrôle de gestion à fin d’anticiper les possibles risques car il y-a des risques inhérents à chaque fonction. Et d’ailleurs la fonction de contrôle de gestion mieux placé pour anticiper la crise avec sa capacité d’interpréter les données en chiffre à travers la comptabilité analytique à basse de l’activité et voir les inducteurs qui ont à l’origine de charges, et aussi sa capacité de maitrise de tous les fonctions de l’organisation et maintenir l’esprit de coordination de toutes les fonctions qui encourage le travail en équipe et travailler avec les expert de diffèrent fonction (business Partner) et orienter la culture cash dans toute organisation ceci est très important en période de crise. La prise en compte de la dimension économique. La mesure de couts est une dimension de diagnostic. La mesure de cout est indispensable si l’on souhaite en priorité la rentabilité.
dc.identifier.citationOption:Audit et Contrôle de gestion
dc.identifier.urihttps://dspace.ummto.dz/handle/ummto/27478
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité Mouloud Mammeri
dc.subjectElectro-Industrie
dc.subjectPestel
dc.subjectTableau de bord
dc.subjectOutils du contrôle des gestions
dc.subjectComptabilité
dc.subjectCentre d’analyse
dc.titleLe contrôle de gestion et le pilotage de la performance en contexte des crises Cas : Electro-Industries d’Azazga
dc.typeThesis

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