Les déterminants de choix des stratégies d’externalisation dans les entreprises des services publics en Algérie
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Date
2012-05-24
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Université Mouloud Mammeri
Abstract
Depuis la fin des années 1990, les firmes opèrent sous l’influence de la
financiarisation, de la mondialisation et des mutations technologiques
1
un triple
mouvement stratégique caractérisé par trois phénomènes interconnectés : le « refocusing »
(recentrage) sur leur cœur de métier, « l’offshoring » (délocalisation) et l’ « outsourcing »
(externalisation).
Ce mouvement s’inscrit dans le cadre de l’entreprise étendue puisqu’il impacte à la
fois la firme et son réseau de preneurs d’ordre. Il en résulte une complexification des
stratégies puisqu’il s’agit désormais d’opérer des choix à la fois technologiques, productifs
et organisationnels.
Dans un contexte de concurrence exacerbée et mondialisée, les entreprises doivent
s’adapter à la fois à des contraintes externes (notamment à l’environnement concurrentiel)
et interne (les différentes restructurations). Pour faire face à toutes ces contraintes les
entreprises ont pris un mouvement de recentrage sur leur « cœur de métier » en se
focalisant sur quelques maillons de la chaine de valeur et sur leurs missions principales
c'est-à-dire sur les activités jugées indispensables à la satisfaction des besoins et des
attentes des consommateurs mais les plus créatrice de valeur pour l’entreprise.
Description
247p.:ill;30cm.(+cd)
Keywords
Service public, Externalisation, Stratégies
Citation
Option:Management des entreprises